Was ist Disruption eigentlich? Das neue Buch von Michael Lieser: “Disrupt or be disrupted: Was Unternehmen von Tesla, Uber und Airbnb lernen müssen” beleuchtet das Phänomen der Disruption. Das Buch, welches im Mentoren Verlag veröffentlich wurde, zeigt Wege, wie sowohl Unternehmen als auch Privatleute von anstehenden Entwicklungen profitieren können.
Im Plausch mit Elon Musk über die Frage “Was ist Disruption?“
Michael Lieser, seines Zeichens international agierender Vertriebs- und Marketingmanager in der Automobilbranche. Als Head of Sales betreute er Kunden wie General Motors, Daimler, Tesla und BMW. Darüber hinaus ist er gern gesehener und gehörter Redner an verschiedenen Fachhochschulen. In seinem Buch schildert er, was die Antworten der Studenten auf die Frage: “Was ist Disruption?” waren. Diese Antworten, die voller Negativität, Pessimismus und Sorgen waren, veranlassten ihn schliesslich dieses optimistische Buch zu verfassen.
In dem Buch schildert er, wie er vor dem grossen Durchbruch von Tesla, mit Elon Musk höchstpersönlich am Tisch sass, um zu verhandeln. Gerade dieser Part liest sich enorm spannend und ist auch lehrreich.
Mindset wie Elon Musk
Man kann ja von Elon Musk und seinen Ansichten halten, was man möchte, aber ein gewisses Gespür für geschäftliche und gesellschaftliche Entwicklungen hat er zweifellos. Er trifft sehr oft den Nerv der Zeit mit seinen Projekten. Michael Lieser kann aus erster Hand berichten – und tut dies im vorliegenden Buch auch – auf welcher Basis Musk bei Tesla und seinen anderen Unternehmen entscheidet. Besonders interessant ist dabei die Auflistung der 20 Punkte, die Tesla von etablierten Automarken wie Mercedes und Audi unterscheidet.
Verbunden mit einer “Anything goes”-Mentalität, die geprägt ist durch einen unerschütterlichen Optimismus und Glauben an die Selbstwirksamkeit, kann die Frage “Was ist Disruption?” auf einem völlig anderen Level beantwortet werden. Dazu aus dem Buch: “Seine [Elon Musks; Anm. des Redakteurs] Technologie, aber vor allem sein Mindset begleiten mich seit jeher auf Schritt und Tritt. In diesem Gespräch, auf welches ich im Buch ausführlich eingehe, ist mir eines klar geworden: Elon Musk und Tesla sind deshalb so erfolgreich, weil sie das Phänomen der Disruption verstanden haben. Ja mehr noch – sie haben Disruption als Prozess verstanden, den man nicht verhindern darf oder kann, sondern für sich selbst nutzen muss.”
Disruption keine Frage des Wollens
Relativ schnell wird klar, dass Disruption für Lieser, der sich seit Jahrzehnten mit den Big-Playern am Automobilsektor beschäftigt, keine Frage des Wollens ist. Immer waren diejenigen Unternehmen oder Menschen Profiteure, die auf die Frage: “Was ist Disruption?” positive Antworten fanden und schnell agierten. Anhand der Automobilbranche zeigt Lieser, dass es sich eher um sehr schwerfällige Player handelt, die noch nach “alten” Modellen agieren. Seine Beschäftigung mit Tesla zeigt, wie viele Vorteile sich aus flexiblen Strukturen ergeben und wie man davon profitieren kann. Lieser dazu: “Die Frage ist nicht, ob das passieren wird, sondern wann und was man gedenkt, mit diesem Wissen zu tun. Denn eines ist klar – jeder einzelne von uns hat die Option, die Disruptionen für sich zu nutzen. Natürlich nur, wenn man das Phänomen an sich verstanden hat und weiss, welche Konsequenzen damit einhergehen”.
Wie beantwortet der Autor die Frage “Was ist Disruption?” nun?
Die klassische Definition von „Disruption“ ist schwer zu fassen. Disruption bezeichnet ein bewusstes Chaos mit dem Ziel, etwas Neues in die Welt zu bringen. Da Chaos ein wesentlicher Bestandteil dieses Prozesses ist, sind traditionelle Strukturen und Strategien für Disruption nur begrenzt relevant. Daher neigen Menschen, Organisationen und Unternehmen dazu, bestehende Strukturen vor Disruption zu „schützen“, beschreibt Lieser immer wieder.
Im Buch werden viele aktuelle Beispiele genannt von Unternehmen, die mit Disruption umgehen. Tesla, AirBnB und Co. sind nur einige Beispiele, die genannt werden. Viel interessanter ist jedoch, welchen Einfluss KI und Co. haben könnten auf die Lebensbiographie jedes Einzelnen von uns. Auch darauf gibt der Autor Antworten. Insgesamt ist der lockere und optimistische Schreibstil durchaus erfrischend. Die tiefen Einblicke in die grössten Automobilkonzerne der Welt liefern ebenfalls einen enormen Mehrwert für die Leser.
Disruption kann jeder!
Bereits in der Einleitung verspricht der Autor, dass das Werk für jede Person anwendbar ist, die die Frage „Was ist Disruption und wie kann ich sie für mein Leben nutzen?“ zufriedenstellend beantwortet. Auf diese Weise kann die Veränderung des Mindsets „von unten nach oben“ stattfinden, in Gemeinden, Kommunen, in Staaten und in Unternehmen. Die positive Haltung gegenüber Disruptionsprozessen ermöglicht schon sehr viel. Und genau diese wohltuende Positivität spürt man beinahe in jeder Zeile des gelungenen Werkes.
Hier der Link zum Buch: „Disrupt or be disrupted –Was Unternehmen von Tesla, Uber und Airbnb lernen müssen“.
Über den Autor
Der Luft- und Raumfahrtingenieur Michael Lieser ist ein international agierender Vertriebs- und Marketingmanager in der Automobilbranche. In seiner Abschlussarbeit entwickelte er eine wasserstoffbetriebene Flugzeuggasturbinenbrennkammer. Sein Interesse für Antriebsinnovationen ist seitdem ungebrochen. 2022 gründete er ein eigenes Consultingunternehmen – EVIONIC Consulting – in dem er Autozulieferer und Start-ups aus der Raumfahrt berät.