Leadership-Coaching ist in aller Munde. Doch welchen Ansatz sollte man in einer immer komplexer werdenden Welt eigentlich wählen? Agile Coach Sascha Oehlbrecht, der seit Jahrzehnten Führungskräfte und Teams begleitet, gibt in diesem Interview tiefe Einblicke in innovatives Leadership-Coaching.
Wie können Leadership-Coaching-Programme dazu beitragen, die Führungsfähigkeiten innerhalb eines Teams zu entwickeln?
Leadership-Coaching ist ein massgeschneidertes Konzept, das auf die individuellen Bedürfnisse einer Führungskraft (=FK) ausgerichtet ist, um deren Kompetenzen zu erweitern und auf das Team zu übertragen. Es beinhaltet die Förderung von Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme im Team.
Ein wesentlicher Bestandteil des Coachings ist das direkte Sparring und Feedback, abgestimmt auf persönliche Wachstumsziele und die Rolle der Führungskraft. Sobald die FK ein fundiertes Verständnis für ihre Rolle und persönliches Wachstum entwickelt hat, kann sie diesen Prozess auch im Team anwenden, um dessen Potenziale besser zu nutzen.
Zentral ist auch die Entwicklung einer agilen Denkweise und eines agilen Mindsets. Dies stärkt die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in einer dynamischen Geschäftswelt. Die FK dient als Vorbild, indem sie agile Prinzipien nicht nur anwendet, sondern im Team fördert und vorlebt, was zur kontinuierlichen Verbesserung und Innovation beiträgt.
Welche spezifischen Teammanagement-Herausforderungen können durch Leadership-Coaching adressiert werden, und wie kann dieser Ansatz zur Lösung beitragen?
Es gibt eine ganze Reihe von Einsatzbereichen. Hier die fünf wichtigsten:
- Kommunikationsprobleme im Team: Effektive Kommunikation, unbürokratisch, aber effizient und transparent. Insgesamt kann die Kommunikationskompetenz gesteigert werden.
- Mangelnde Teammotivation: Die intrinsische Motivation zu wecken und Begeisterung zu erzeugen ist eine absolute Führungsaufgabe. In unserem Agile Leader Club vermitteln wir Tools und Techniken, die Menschen mit Führungsverantwortung hier mehr (Selbst-)Sicherheit geben.
- Umgang mit Veränderungen: Eine wesentliche Aufgabe ist es, in Veränderungen die positive Chance zu sehen, diese für sich und gemeinsam für das Team/das Produkt zu bewerten und dann schnell und proaktiv umzusetzen. Veränderungen begegnen uns immer öfter, sei es von aussen oder durch interne Ideen. Hier liegen die wahren Chancen für erfolgreiche Teams in der Zukunft.
- Konflikte und Spannungen im Team: Ständige Veränderungen führen oft auch zu Konflikten. Diese gilt es richtig zu moderieren und frühzeitig zu erkennen. Im Austausch mit anderen Führungskräften können Führungskräfte und Unternehmer im Agile Leader Club lernen, diese Konflikte positiv zu nutzen und toxische Konflikte effektiv zu bearbeiten.
- Effektive Entscheidungsfindung im Team: Die Experten sind NICHT die Führungskräfte. Nicht die Unternehmer, nicht die Projektmanager. Das Expertenwissen und die Fähigkeiten sind auf die verschiedenen Personen im Team verteilt. Daher ist es unbedingt notwendig zu verstehen, wie die Intelligenz und Kreativität des gesamten Teams für die gemeinsame Entscheidungsfindung genutzt werden kann. Dies bedeutet nicht notwendigerweise, dass jedes Mal Entscheidungen getroffen werden müssen, sondern vielmehr, dass Systeme geschaffen werden müssen, die diese Entscheidungen in einem gemeinsam definierten und individuellen Rahmen ermöglichen.
Wie misst man den Erfolg von Leadership-Coaching-Interventionen und welche KPIs (Key Performance Indicators) sollten dabei berücksichtigt werden?
Hier geht es vor allem darum, qualifizierbare Parameter quantifizierbar zu machen. In unseren Ansätzen, Coachings, agilen Transitionen und Kulturentwicklungsinitiativen nutzen wir eine Kombination aus direkten Interviews mit spezifischen Fragestellungen, um in 6 verschiedenen Bereichen (=Ausrichtung, Personal, Verantwortlichkeiten und Struktur, Resultate, Innovationskraft und Abläufe und Prozesse) vertiefte Erkenntnisse auf eine zuvor erläuterte Zahlenebene zu heben. Darüber hinaus kommen erprobte Fragebögen zum Einsatz, die vorab als Standortbestimmung sowie zwischendurch und am Ende der Begleitung genutzt werden. Daraus erkennen wir notwendige individuelle Massnahmen, die wir zielgruppengerecht umsetzen zu können.
Wie kann Leadership-Coaching individuell angepasst werden, um verschiedenen Teamdynamiken und -bedürfnissen gerecht zu werden?
Das individuelle Vorgehen im Leadership-Coaching ist unbedingt notwendig. Die Dynamiken in verschiedenen Teams erscheinen zunächst gleich, aber oft nur auf der symptomatischen Ebene. Sobald es ins Detail geht und die Ursache an die Oberfläche kommt, entscheiden die unterschiedlichen Individuen im Team, wie die Probleme gelöst werden können. Dadurch sind auch unsere Ansätze immer maximal individuell.
Falls jemand überlegt, ein Leadership-Coaching zu buchen, ist der Individualisierungsgrad der jeweiligen Angebote schon ein sehr guter Indikator für die Professionalität der Agierenden.
Darüber hinaus nutzen wir in unserem exklusiv für Führungskräfte, Unternehmer und Projektverantwortliche zusammengestellten Agile Leader Club die Fähigkeiten, Erfahrungen und Perspektiven unterschiedlicher Persönlichkeiten, um den individuellen Einflussbereich der im Mittelpunkt stehenden Person maximal zu erweitern. Persönliches Coaching und individuelle Unterstützung werden bei uns gross geschrieben.
Inwiefern kann Leadership-Coaching zur Förderung einer agilen Kultur beitragen?
Leadership-Coaching hat einen direkten Einfluss auf die Entwicklung hin zu einer agilen Kultur. Wichtig dabei ist, dass Kultur in Organisationen meist nicht wirklich schnell verändert werden kann, ohne den Diskurs der Menschen und Teams zu intensivieren und zu erhöhen. Es geht darum, eine andere Perspektive gepaart mit agilen Werten, Prinzipien und Vorgehensweisen Schritt für Schritt anzuwenden und zu leben. 90% machen, 10% reden. Die Vorbildfunktion, insbesondere von Personen in Führungsrollen, hat somit einen entscheidenden Einfluss auf die Entwicklung hin zu einer agilen Kultur. Die Entscheidungen, die getroffen werden, spiegeln den „Fingerabdruck“ der gelebten Werte und Prinzipien wider und müssen kontinuierlich reflektiert werden.
Welche Trends sehen Sie im Bereich des Leadership-Coachings, vor allem im Zusammenhang mit Künstlicher Intelligenz in den Unternehmensprozessen?
Es ist wichtig, neue technologische Trends so früh wie möglich zu erkennen und zu bewerten, um abschätzen zu können, welche Vorteile sich daraus ergeben. Direkt oder indirekt.
Durch Leadership-Coaching werden Menschen in Führungsrollen in ihrer Wahrnehmung und Chancenerkennung in sich ständig verändernden Umfeldern geschärft und weitergebildet. Führungskräfte müssen den Diskurs zu diesen Themen und generell intensivieren. Oft sollte er auch aktiv initiiert werden, um auch das Team in die Lage zu versetzen, Veränderungen positiv wahrzunehmen und zu bewerten. KI hat enorme Auswirkungen auf das Privat- und Arbeitsleben. Sie ist mit vielen Chancen versehen, um die Effizienz und auch die Effektivität zu steigern. Die kreativen Gestaltungsräume und Austauschformate/Diskurse sind zu fordern und zu fördern. Genau das lernen die Führungskräfte im Coaching für sich selbst und in der Anwendung im Team.
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